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E人故事 | 闽商传承者:会拼才能赢

发布日期:2017-05-05    作者:《接力》杂志    点击数:384

       

       福建自古以来就是中国华南地区重要的经济组成部分。闽商始终信奉“三分天注定,七分靠打拼”,推崇“少年不打拼,老来无名声”,“输人不输阵,输阵番薯面”,“争气不争财”的传统,在新经济时代更是发挥了“善观时变、顺势而为;敢冒风险、爱拼会赢;合群团结、豪爽义气;恋祖爱乡、回馈桑梓”的闽商精神,开创了一条具有独特地域特征的企业家精神之路。


摄影 | 肖石明


       作为改革开放的前沿阵地,福建民营经济已占到全省经济总量的六成以上,民间投资占到全省投资总额的五成以上,提供的新增就业岗位占到全市的八成以上,民营企业户数占到企业数量的九成以上。经济总量持续扩张,企业规模不断地扩大,经营领域也日益扩展,成为推动海峡西岸现代化建设的一支重要的力量。与此同时,在民营企业经营者群体中也出现了越来越多的年轻面孔。在他们当中,有的是接过父辈旗帜的二代企业家,有的是怀揣梦想的自主创业者,其中不乏厦门大学EMBA的校友们,今天,让我们一睹他们的风采……


少雄

谈闽商为何如此爱拼

口述:周少雄



周少雄

七匹狼实业股份有限公司董事长

福建省工商业联合会副主席

泉州市工商联(总商会)主席(会长)


闽商的特质到底是什么?哪些特质值得传承?


       我认为,是不同的历史背景造就了当下闽商的第一代企业家。改革开放初期,闽商是一群胆子大,甚至可以说是不安分的人,他们愿意折腾。那个时候,大多人做生意都是被逼出来的,因为生活并不是很好,那么为了改变生活,不得已走上了创业的道路。

       闽商第一代企业家的共同特质很多人认为是“爱拼才会赢”。闽商之所以爱拼,和它的地理位置和历史传承有很大的关系。福建是东南亚华侨的输出地,这里能够较早地接收到海外的资讯,从商的时间也相对要早很多。所以福建和广东一样,也是洋货的聚集地。

       另外,闽商具有海洋精神,他们向往海洋,因为“外面”的故事从小就激励着我们。我从小就听父亲讲那些先辈们在海上博弈的惊险经历,对于他们勤劳致富的创业故事可以说是耳濡目染。而我最常听到的教诲就是要能够吃苦,要像那些漂洋过海的先辈一样有敢走夜路的胆量,敢于去闯荡外面的世界。

       除此之外,闽商还有一个特质就是讲义气,重感情。闽商人喜欢喝酒、猜拳,喜欢交朋友。但却向来低调、含蓄,生活也比较简朴。你看福建为什么之前没有太多高端的奢侈品专卖店?因为闽南人不是特别爱显摆。再者,闽南人很多都拥有台湾、香港、澳门身份,他们对这些奢侈品早已见怪不怪。

一代创业者很多是生活面临绝境被“逼上梁山”,所以他们的心理素质都比较好。而新的这一代,在新的环境中,面对逆境、困难、挫折的时候的处理方式很不一样,我认为二代企业家更多的要回归人性的本质,不能说自己阅历丰富就看不起一代创业者的想法、经验,因为很多东西是岁月沉淀下来的。二代需要警醒和尊重。

       此外,第二代企业家整体上还是缺乏吃苦耐劳精神的。如果你要成功,我觉得还是需要更多的一些自发性的激励,通过自我驱动实现自我超越。纵观成功的企业家,走得更远的,都是因为他会做事做人,别人认同他的价值观。我认为二代能把这一点看得更明白,自然就会更懂得坚守、专注。(内容源自接力中国闽南行活动,根据周少雄现场演讲整理,略有删节)


周士渊



从“继承者”到“开拓者”

文:吴申



周士渊

七匹狼控股集团股份有限公司副总经理

启诚资本联合创始人


       闽商,中国传统十大商帮之一,时至今日,依旧是一个响当当的名号。它代表了开拓进取,不甘人后的拼搏精神;代表了上个世纪如雨后春笋般出现的一批批实业品牌。当上个世纪的辉煌渐渐散去,企业的接力棒交到守业的一代,“继承者”们将如何选择,才能维护父辈的荣光?

     “在福建闽南这一带,都是做传统行业起家,但是近几年,传统行业越来越受到新兴经济的冲击,我从事投资,不意味着放弃传统行业,而是寻找一条将新兴的商业模式跟传统行业结合之路,从而能够破除实体行业发展的瓶颈,反哺家族企业。”周士渊,七匹狼集团董事局主席周永伟之子,启诚(厦门)股权投资管理有限公司核心发起人,对记者如是说。当天的采访地点选在“恒禾七尚”——位于湖里区五缘湾片区内湖东岸的高端楼盘,也是周士渊亲自参与开发的。但对于周士渊,房产开发却不是他的兴趣所在,开朗、乐观的他认为,在新经济浪潮中乘风破浪,执著前行,才更符合他的个性和喜好。

       作为口含金银匙出生的“二代”,老一辈上不起学、下南洋谋生、吃番薯果腹的经历,已经成为他们耳中传奇般的创业故事,但周士渊的成长经历,恐怕也不是一个“典型”富二代的“标配”:高一时,怀着留学梦远渡重洋;在英国,为选择好的学校四处辗转;父亲提供的生活费虽不算拮据,但只能满足他正常的生活开支,没有更多的钱用以玩乐。第一年去英国的时候为了去体验下圣诞节而提早去了英国,却发现当地的超市几乎都放假,只能跟表哥从一家很小的华人超市买了许多鱼蛋、腐竹涮火锅,以至于看到鱼蛋就有阴影。不仅如此,大学期间的每个假期回国后,父亲总要安排周士渊到公司实习,基本每个部门都走遍了,这些实习经验让他深刻领悟到企业运营的艰难。学成毕业之后,周士渊依然保持高度投入的工作状态。为了一个投资项目,他不介意一个个去考察。“启诚投资的12个项目,是从多少个中脱颖而出的?”对于这个问题,他坦言“已经算不清楚了”。为了充分感知市场热点,周士渊一年要乘坐240多次航班前往各个城市考察。

       这种爱拼敢赢,艰苦奋斗的精神,可谓闽商传统的最好传承,而在他自己看来,投入和忘我只是闽商精神的一个方面。“闽商之间从来不会只讲个人奋斗,忽略群体感情。大家很好奇,晋江一代那么多的男装品牌,会不会有恶性竞争?其实是不会的。老一代创业时,公司总部离得很近,他们经常在一起交流,彼此之间相互促进,平等竞争。”老一辈闽商重感情,时至今日,周士渊依然愿意选择与朋友一起奋斗。“现在的我同样喜欢结交朋友。我认可的是走心的挚友,大家可以共事,可以互相批评,直言不讳。”

       对于未来,周士渊有他自己独到的思考:在这个知识爆炸的时代,每个人的知识层面不会差距太大。真正决定高度的,是平台资源,是个人定位。“以前,父母让我们出国留学,是想开拓我们的国际视野,因为西方技术引领我们的生活,比中国先进50-100年。但现在是互联网的时代,网络改变了我们认识世界的方式,国际视野其实已经没有太大优势了。现在条件下,想要成功,重要的是平台资源和对自己的定位,你擅长什么,你有什么,再来说我能干什么。”他希望用年轻一代的眼光,借助资本的力量,在新兴产业闯出一片天地,同时反哺家族企业,接过前辈身上那份沉重的责任,继续弘扬那种开拓进取、诚信厚道的闽商精神。


蔡彩红


从“垃圾堆”里走出的精致人生

文:吴申



蔡彩红

石狮鸿峰环保生物工程有限公司副董事长

厦门大学EMBA2015级全球班校友


       你是否想过,每个光鲜亮丽的城市背后,都有一个黯淡而肮脏的角落,汇集着来自四面八方的垃圾?你是否相信,这些垃圾除了填埋、焚烧之外,还能变成一种景观,让你安然地在它旁边喝咖啡,像欣赏美景一样流连驻足?你是否感兴趣,怎样的人愿意与这个“有味道”的行业打交道,甚至越来越爱,乐此不疲?

       如果说,这是一位清新甜美的80后海归,你会不会大跌眼镜?

       蔡彩红就是这样一位与垃圾打交道的企业接班人。初见时,五官清秀,妆容精致,在柔和的阳光下一笑,让人有岁月静好的安然感。可就是这样的女性,在危机中接过家族企业的重担,在稳定中追求新的商机。对她而言,从事这项事业,就像一种修行,在为人们的生活创造更整洁环境的同时,潜移默化地荡涤着自己的心灵,变得更加善良和坚韧,学会为社会考虑,是一项无尚美好而且利己利他的远大事业。       

       如同大多数“二代”一样,蔡彩红的求学生涯在国外度过,她在新加坡待了五年,那种整洁干净的城市环境,深深印在她脑海中,以至于起初对于接班这件事,有着强烈的抵触情绪。

       回忆起第一次到工厂的情景,蔡彩红对这个妈妈一手创立的企业第一印象可真是不怎么样。“当时厂房正在修建,到处都是垃圾堆。满眼的苍蝇和臭味让我完全不敢下车,甚至连张嘴都不敢。”看着妈妈在一旁跟技术人员毫无顾忌地谈公司规划,彩红心里别提多不是滋味。

       蔡彩红接班过程中的最大考验,并非基层工作的辛劳,而是企业发展过程中的一次危机。2012年,蔡彩红刚被升为公司副总经理,公司却遭遇重大危机,无人掌权,陷入一片混乱。这让刚刚上任的蔡彩红一下没了方向。墙倒众人推!正在运转的项目迫于资金压力,不得不暂时停滞,一时人言纷纷,总经理也在此时辞职。企业的发展问题需要重新规划,公司内部资金不足,万般头绪萦绕于心,一个决定,都能改变公司的发展走向,一步走错,公司将陷入万劫不复。

       权衡许久,初出茅庐的蔡彩红做了一个勇敢的决定:自己上,挑大梁!临危接班的蔡彩红擦干眼泪,开始着手协调各类社会关系。在她的带领下,公司渐渐度过了危机,走上了发展的正轨。如今,回首往日的狼藉和萧瑟,她直言不会怨恨,这段难忘的经历让她在高强度的压力下,很快地成长起来,正如蔡彩红读过的一本书所写,事业上的收获并非成功的全部内涵,个人的成长才是。

      事业之外,蔡彩红同时是一位母亲,当年在公司面临困境时出生的小朋友,现在已经五岁了。只要有机会,蔡彩红就会带着儿子出去看看。放假时,他会带孩子出门,感受自然风光的魅力以及种种不同的文化氛围。睡觉前,也会跟孩子聊天,分享一天中的精彩瞬间。说到家庭时,蔡彩红如同一位平凡母亲一般,脸上洋溢着幸福的神情。

    “在生活中修行,在实践中学习。”采访中,蔡彩红温和、善良,也不乏自信果敢。她是一名虔诚的佛教徒,信仰告诉她,要学会利他,学会奉献。采访中,她不止一次地提到分享和帮助,提到社会效益、社会责任。她是石狮市青商会的副会长,曾经担任过学习部副部长、女商部部长、文宣部部长、发展部部长,学习部部长等。在她眼中,青商会是个“抱团学习,引领先锋”的组织,大家互相交流,互相鼓励,让她从中学到了许多企业工作中学不到的知识,他们组织的一些活动,更是引领了良好的社会风气。在她眼中,这都是一个佛教信徒对社会的功德,是她一个社会人应尽的责任。“无论在哪个岗位,无论什么样的人,他都需要为社会做一点点贡献,无论是大是小。社会责任是每个人都可以担负的,不是说你要花多少钱,而且你愿意花多少时间。时间用在这里,可以让社会变得更好,是很有意义的事情。”


柯佳圻


压力固然有,但未曾击溃我

文:陈倾诚



柯佳圻

厦门恒兴集团有限公司副总裁

厦门大学EMBA2015级全球班校友


       根据2016年中国富豪榜资料显示,柯希平家族拥有102.5亿财富,主要来源于房地产、矿业、投资。作为家中唯一的儿子,90后的柯佳圻被寄予厚望。他年纪轻轻就成为了集团的副总裁。谈起接班,他笑着说,还得准备个5-10年。

       2012年,柯佳圻大学毕业。在国外生活学习了6年之久的他,从温哥华飞回了风和日丽的厦门,才下飞机,他就决心要在双脚所踏及的土地上一展拳脚。实现抱负的第一站是上海。学金融的他开始在上海一家公司担任私募股权投资助理。一年后,事业上取得了小小成绩的柯佳圻回到家族企业恒兴集团,先后在集团的投资部和贸易部任职。

       25岁的这一年,柯佳圻被升任为集团副总裁,分管资产管理部,主要管理集团旗下所有的固定资产,包括写字楼、云顶庄园、长春福州等地块的招商和日常运营。

       接手的第一年,怎么和70岁的总经理相处,日常工作要怎么配合等等问题都让柯佳圻大伤脑筋。90年出生的柯佳圻长得瘦而高,贝克汉姆式的发型让人过目难忘。他谈吐斯文,不是那种热情开放的外向型人士,但他处事真诚,公正。也正是时刻抱着谦逊的态度,去学习请教,不以老板的身份随便压制别人,他渐渐受到部门同事欢迎。总经理脾气刚硬,时而会和其他部门产生摩擦。反而是柯佳圻的出现,让许多事大事化小,小事化无。

       谈起这两年所取得的成绩,柯佳圻表情自豪,他说:“前三年在资产管理部,每年的业绩都是超额完成。这是集团几大业务板块里做得最好的。”工作上的成功,除了头脑要聪明,不间断的学习与努力,沟通也同样重要。

       父亲柯希平是投资界赫赫有名的高手,他的投资方式类似“巴菲特”模式,因投资时出手胆大,动辄10亿以上项目,所以也被成为“10亿先生”。转职进投资部后,柯希平对儿子说:“以后两千万以下的投资项目你自己做主,不用过问我了。”

       柯佳圻笑称:“两千万说多不多说少不少。投资又不是买车,不需要的时候还能卖掉再赚钱。”所以目前为止,看到一些感兴趣的项目,柯佳圻依然会和父亲讨论。父亲毕竟经验老道,知道企业有哪些风险,能够一针见血指出。

       和父亲一样,柯佳圻自认是稳健型的投资人。投资的时候,了解创始人是怎样类型的人,是柯佳圻首要做的事情。在他看来,和投资人沟通,这是非常关键的事情。

       作为家中唯一的男孩,家人并没把他宠上天,相反,姐姐却是家中的宠儿。当被问到“姐弟俩谁更像父亲”,柯佳圻笑了,爸爸和姐姐凡事都要亲力亲为,而自己“用人不疑”除了工作,柯佳圻和父亲的交流不多。但对父亲的形象,他依然崇拜。



涂隽吟

一切源于内心的不认输

文:陈倾诚



涂隽吟

和伊品牌创始人

厦门和伊实业有限公司董事长

厦门大学EMBA2013级厦门秋季班校友


       近两年在全国,月子中心可谓遍地开花,逐渐衍生成一个新兴的热门产业。在厦门思明区,涂隽吟一手打造了和伊月子庄园。和伊位于幽静的南普陀路上,占地20000平方米,是海西唯一的庄园式月子中心。厦门最热门的景点之一,南普陀寺就在其附近。去年,和伊月子庄园被评为“2016厦门市民最喜爱的月子会所”。

       涂隽吟在2014年底创立了和伊。而此前,她的工作与月子护理毫无关系。

       她是厦门大学的高材生,主修国际经济与贸易。大学毕业后多年,也一直从事着和金融有关的工作,工作中涂隽吟所遇见的人几乎都是西装革履的金融人士。那时候的她从没想过,在未来的某一天,自己会亲手打造一份绝对温暖与温柔的事业。

       从金融跨行到母婴,有一句话涂隽吟一直铭记于心:有时候选择比努力更重要。

       回顾近十年的工作经历,她笑说,一切都是最好的安排。“在创业的过程中,其实一切都是围绕着自己的主轴线在转,没有偏离轨道。前期做PE的时候,是一种学习也是一种锻炼。我的战略眼光、对大行业方向的洞悉、对商业模式的定位以及对商业模式运营后的一个资本化运作,也都是在工作过程中有了一个比较宏观的学习。”

     “不管是作为一个企业的掌舵人也好,还是去创办一个第三产业的品牌,我认为那是一个长期和持续性的事情。它不像你做投资,投完一个项目,你就退出了。所以当时在选择产业的时候,我认为母婴行业有非常大的机会。不管是月子中心这个主营业务也好,还是月子中心相关延伸出来的细分市场,这个行业最短我认为是十年。”

       涂隽吟很执着,基本上自己认定的事情,没有人可以来说服她去改变。她也很早和母亲谈论了有关接班的问题,“以后企业可能交给职业经理人打理。母亲还有合伙人,要是合伙人的子女愿意接班,也都可以。”而她自己,是从不考虑的。

本文转载于《接力杂志(微信号:jielimag)2017年4月刊特别策划《闽商传承者》